W świecie morderczego tempa, niepewności, globalnej konkurencji, firma stale musi porządkować i doskonalić swoje działanie. Wymaga to dyscypliny, która pomaga osiągać zaplanowane rezultaty i działać skutecznie bo to się liczy na rynku bardziej niż poprawność metodologiczna czy estetyka. Dyscyplina zarządzania to cztery przedstawione w książce etapy:
– interpretacja otoczenia,
– ustalanie granic firmy,
– określanie celów i priorytetów,
– podejmowanie decyzji o modelu biznesowym.
Nie wolno jednak zapominać o roli pasji, intuicji i marzeń, bo są one są firmie niezbędne, jak nigdy przedtem. Pasja jest źródłem innowacji i zmian – każe sięgać w przyszłość, stawiać ambitne cele, przekraczać oczywiste granice, łamać kanony myślenia. Pasja buduje motywację i zaangażowanie, które nadają firmie sens istnienia, daje także menedżerom i pracownikom szansę na prawdziwe zaangażowanie i odrobinę zwyczajnej radości. Dopiero połączenie pasji i dyscypliny tworzy prawdziwie wygrywające strategie. Gdy firmy działają strategicznie, to obok świata skuteczności pojawia się w ich funkcjonowaniu świat wartości, marzeń i nadziei. I to tworzy niezbędny mythos firmy i rynku – opowieść nie tyle o skutecznej alokacji zasobów, ale o wielkich pasjach i dyscyplinie skutecznych strategii.
I o nich jest ta książka.
Spis treści
1 Przedmowa 00:06:40
2 Rozdział 1. Czym jest strategia firmy? 00:30:47
3 Rozdział 2. Emocje, idee i decyzje 01:03:49
4 Rozdział 3. Dyscyplina wdrażania strategii 03:18:19
5 Rozdział 4. Efekt pasji i dyscypliny – przewaga konkurencyjna 01:53:53
6 Rozdział 5. Niezmienne cechy strategii 01:39:52
7 Rozdział 6. Firma w dryfie – inercja, gry organizacyjne i niepewni liderzy 00:52:13
Łączny czas nagrania 9:25:33
